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                                                  關于我們

                                                    績效管理咨詢公司【智風績效】隸屬于泉州市智峰管理咨詢有限公司,本公司成立于2006年,是一家以上海資深管理專家為依托,以中小型企業為服務對象,以“降本增效”為目標,以成本控制和績效管理為“專業”的咨詢機構。

                                                  公司成立至今,始終致力于成本控制與績效管理的研究和實踐,先后輔導過過機械裝備行業、機械配件行業、電子行業、建筑陶瓷行業、日用陶瓷行業、印刷行業、服裝紡織行業等10多個行業100多家企業,作為績效管理咨詢公司我們注重從企業的實際情況出發,為企業提供切實可行的數據化管理方案、降本增效落地方案、企業文化落地方案、薪酬設計激勵方案等績效管理方案。服務范圍包括:

                                                  泉州企業管理咨詢公司【智風績效】企業績效診斷咨詢,針對企業的營銷、生產、倉儲三個部門,從崗位架構,數據化管理,績效管理等多個維度進行績效評估,最終形成績效診斷報告;營銷管理績效咨詢,營銷咨詢過程包括梳理產品定位,業務分區,業績分檔,提成分級,分平臺分任務,同時對營銷人員進行營銷管理培訓,執行“日報覺察Awareness”,最終形成營銷策略咨詢方案、營銷管理咨詢方案等績效管理方案;生產管理績效咨詢,包括生管PMC流程制定,生產崗位架構梳理,生產產能核定,生產日報系統執行,生產團隊考核,生產個人KPI績效考核,同時對員工進行績效管理培訓,最終形成生產團隊績效管理方案,生產個人績效考核咨詢方案等;倉儲管理績效咨詢,在倉儲管理咨詢過程,執行倉庫現場整頓,實施倉儲管理系統,目標做到“賬物卡一致”,倉庫管理咨詢過程一定要借助倉庫管理系統,最終形成倉庫管理方案,倉管員績效管理方案;企業文化績效咨詢,在企業文化咨詢過程中,梳理確定企業愿景使命價值觀,從企業文化的理論層,制度層,行為層,表現層進行企業文化建設,甚至報括企業文化標語都進行討論確定流程,同時對全體員工進行企業文化考核,確保企業文化落地;企業薪酬設計咨詢,企業薪酬設計咨詢包括薪酬外部均衡,內部均衡,個人均衡,崗位評價回歸分析,崗位職級設定,薪酬設計咨詢過程堅持勞資雙方“共贏”和“每發一分都要達到激勵作用的原則”。

                                                  績效管理咨詢公司【智風績效】在輔導過程不僅對員工進行適當的績效管理培訓,而且側重數據收集、數據分析、流程梳理等咨詢方法落地實施。公司擁有一支專業的績效管理咨詢隊伍,企業管理顧問師均受過企業經營管理方面的系統教育,具有深厚的理論素養,同時具有多年的企業管理實踐和管理咨詢經驗,能夠將科學的將先進的管理理論應用于企業的實際管理當中,咨詢隊伍長期向國內外著名的績效管理咨詢公司,薪酬績效咨詢公司,績效考核咨詢公司及績效培訓公司學習,同時借鑒優秀的KPI績效考核咨詢公司,降本增效咨詢公司和薪酬設計咨詢公司成功經驗,輔導過程根據成本核算方法,績效考核表,績效管理制度,績效考核方案,對員工進行績效工資,績效考核指標,績效管理系統及考核機制全面培訓!公司主要管理咨詢業務:

                                                  企業績效診斷項目;營銷績效咨詢項目;

                                                  生產績效咨詢項目;倉儲績效咨詢項目;

                                                  文化績效咨詢項目;企業薪酬設計項目。


                                                  福建績效管理咨詢公司
                                                  績效培訓公司
                                                  績效考核咨詢公司