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                          Focused on over 10 years of professional performance management!
                          泉州企業管理顧問公司
                          專注10多年,專業績效管理!
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                          薪酬設計理念

                          理念一:每發一分錢都要達到激勵作用    

                              每次“普調”工資達不到任何激勵作用,僅僅達到“外部均衡作用”!必須做到有條件給錢!

                          理念二:薪酬必須遵守外部均衡

                              外部均衡決定市場價,普通文員工資4000,研究生畢業進公司做文員必須“8000起",就是市場價決定!

                          理念三:薪酬必須遵守內部均衡

                              內部均衡決定崗位價,文員的工資“5000”,經理的工資6000,沒有內部均衡,沒有體現崗位價!

                          理念四:薪酬必須遵守個人均衡

                              個人均衡決定績效工資,多勞(有價值的多勞)必須多得,否則影響團隊的積極性!

                          理念五:員工的激勵不能僅依賴“薪酬”

                              物質+精神=100,物質為90時,精神必須要10,也可以做到物質為70,精神為30甚至更高,例如“宗教信仰有限公司”!

                          崗位與回歸分析--企業管理咨詢
                          薪酬設計--企業管理咨詢