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                          成本降一成,利潤翻一番

                          瀏覽: 作者: 來源:泉州企業管理咨詢公司【智風績效】 時間:2023-11-17 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          成本是企業維持簡單再生產的補償尺度,在一定的產品銷量和銷售價格的條件下,產品成本水平的高低不但制約著企業的生存,而且決定著利潤的多少,從而制約著企業擴大再生產的可能性

                          成功的企業家會把降低成本看成企業成功之道。

                          比如,金融帝國花旗銀行的CEO桑迪就是一個壓縮成本的好手,他甚至會對一張紙的浪費暴跳如雷。對于他能看到的每一件可能浪費成本的事情,無論大小,他都要雷厲風行、不顧一切地砍掉。

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                          成本是企業維持簡單再生產的補償尺度,在一定的產品銷量和銷售價格的條件下,產品成本水平的高低不但制約著企業的生存,而且決定著利潤的多少,從而制約著企業擴大再生產的可能性。

                          當然,企業家應既看到耗費,又重視收入,這是對成本性質完整的理解。在商品生產條件下,耗費和收入是對立統一的。任何耗費總是個別廠家的事,而收入則是整個社會的標準。

                          因為一袋洗衣粉不可能賣到一架飛機的價格。耗費的大小決定著利潤的大小,這就迫使商品生產者不得不重視成本,努力加強管理,力求以較少的耗費來獲取最大限度的利潤。

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                          我們習慣把1看作利潤,9看作成本,10看成收入。10-9=1,收入-成本=利潤,這就是企業的管理公式,這就是企業管理者必須高度管理的數字。數字1是利潤,是1成,也就是10%,為什么只有10%,全世界500強企業平均利潤只有11%~15%,說明我們企業的利潤真的來之不易。

                          泉州企業管理咨詢公司【智風績效】在咨詢過程發現成功的企業家都會這樣想,對企業而言,開源和節流同樣重要,很多決策都要謹慎,每一次開支都要當成投資,以數字考核并衡量一切。節約和公司的制度緊密相連;當節約成為公司制度的一部分,成為公司的企業文化,執行就是必然。企業家每天必須聚焦的數字就是10-9=1,增10降9。企業管理必須是數字管理而不是語文管理。

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