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                          事前控制比事后算賬更重要!

                          瀏覽: 作者:績效管理咨詢公司【智風績效】 來源:績效管理咨詢公司【智風績效】 時間:2023-11-17 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          績效管理咨詢公司智風績效在咨詢過程,對于一些業務宣傳費培訓費等伸縮性較大的成本,可由企業管理者根據不同時期的財力負擔能力確定其開支金額的大小,對于這類成本的事前控制,主要是通過分項目,事先制定一個固定預算,確定一個總金額,作為事前控制的依據,或是通過編制零基預算的方法來加強事前的成本控制,從而增加企業利潤

                          降低成本應當做好事前控制,而不是事后算賬。因為企業最大的成本是投資成本。固定成本看起來是不可變,實際上是相對的,在形成之前完全可以控制。事前的 成本控制,即在經營活動之前,為確保事前的成本得到控制而建立起來的成本控制制 度。要把降低成本的大文章做在前面,從源頭抓起,從建設項目立項、制訂設備采購計劃開始。根據需要確定項目規模、設備水平。要牢牢樹立任何成本都是可控的觀念。在企業里廣泛開展節約活動是非常必要的,既降低了成本,又培養了職工的節儉精神。但僅此還不夠,更重要的是企業領導者要高度重視事前控制,把住"病從口入"關,用大手筆做好節約的大文章。

                          OIP-C_副本_20231214_17025551321875580

                          在事前進行的預防性成本控制,首先要根據成本習性把企業135_副本的全部成本分為可變 成本和固定成本兩大類,然后根據不同類型的成本采用不同的成本控制制度進行限制、監督和調節。在實務中,對于變動成本通常通過編制彈性預算進行事前控制。對于固定成本,在實際工作中可按酌量性固定成本和約束性固定成本分別進行事前控制。

                          績效管理咨詢公司【智風績效】在咨詢過程,對于一些業務宣傳費、培訓費等伸縮性較大的成本,可由企業管理者根據不同時期的財力負擔能力確定其開支金額的大小,對于這類成本的事前控制,主要是通過分 項目,事先制定一個固定預算,確定一個總金額,作為事前控制的依據,或是通過編 制零基預算的方法來加強事前的成本控制,從而增加企業利潤。

                          而對于折舊費、水電費等可約束性的成本,企業管理者的決策行動一般不能改變 其數額。因此對于它們的事前控制,主要應放在它們未確定之前進行,對約束性固定成本中的資本性支出,可根據支出預算中的數據,分項目制定固定預算,作為事前控制的依據。如企業計劃在預算期內購置新設備,就要按此項目分別編制與此有關的 固定費用預算,如折舊費、保險費、財產稅、水電費等,作為今后控制實際發生數的 標準,其他非資本性支出的約束性固定成本,可采用編制零基預算的方法加強事前的成本控制。