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                          致力于企業與員工的利益相一致!

                          瀏覽: 作者: 來源:績效管理咨詢公司 時間:2024-01-19 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          要知道,人力資源管理不僅僅可以在日常事務方面發揮作用,最重要的是人力資源策略管理必須從企業的整體利益出發,這樣才能真正搞好人力資源管理,讓企業與員工的利益充分一致,最終實現企業贏利的目標

                          近些年來,由于通過人力資源管理可以更好地實現企業的基本目標,使得人力資源管理已經漸漸成為企業管理不可或缺的部分。人力資源管理不僅向市場競爭提供了所需要的產品與服務,而且還令企業在市場競爭中獲得了生存與發展。企業之所以要進行人力資源管理,最主要的目的是幫助企業吸引、保留且激勵與開發所需的人力資源。簡單地說就是將企業  所需要的人力資源吸引到企業中來,并讓優秀的人才留在企業內部,充分發揮其工作的積極性,令其潛能得到極大的開發。做這些的目的無疑就是讓人才充分地為企業服務。B_副本

                          對于企業而言,若是沒有利潤可圖,便不可能取得發展。為了保證這一點,便需要人力資源管理的目的與企業的最終目的相一致。企業所進行的一切管理都應當是為了更好地生產與經營,但凡可與生產經營目標相一致的管理在法律允許的范圍內都屬于正常的管理。然而,在中小企業的管理中,卻時常出現諸多誤區,特別是在人力資源管理方面:人力資源部門不是將管理的目標側重于企業,一切以企業發展為目的;而是將管理的目標側重于人力, 一切都站到人力的角度去思考。事實上,最佳的人力資源管 理就是要從企業的角度出發,對人力進行管理,將企業與企業員工的利益緊密結合,達到一致的狀態。

                          然而,人力資源管理在現實的應用過程中,卻很難讓企業與員工的利益相一致,甚至還時常出現沖突。這時便需要人力資源管理部門盡可能地保證企業的利益,并且能夠從實際出發,讓企業的目標優先發展,而不是花 費大量的精力與金錢去處理某些細枝末節。否則,就會造成嚴重的企業資源浪費。

                          但是這并不是說人力資源管理過程中,不去重視員工的利益,而是要求管理者盡可能在保證企業利益的同時,最大化地提升員工的滿足感。站 在現代管理的角度來看,人力資源管理的任務便是確保企業策略與人力的相互配合,這樣才能保證企業有效地運作。

                          此外,人力資源管理的任務便是影響與塑造企業員工的行為與思想。因為任何一家企業的形象都是一種無形的資產,不僅影響著企業在商品市場的競爭力,更對勞動力市場的競爭力有著不容忽視的影響。只有通過人  力資源管理,才能讓員工的行為與思想更有利于企業形象的建立,從而協助企業樹立良好的形象。

                          不過,在我國大多數中小企業的內部,人力資源管理長時間以來都充當著一個偏重于事務性的后勤支援角色。因此,對于中小企業來說,若想通過人力資源管理實現企業更好的發展,就必須不斷進行人力資源管理的 改革。要知道,人力資源管理不僅僅可以在日常事務方面發揮作用,最重 要的是人力資源策略管理必須從企業的整體利益出發,這樣才能真正搞好 人力資源管理,讓企業與員工的利益充分一致,最終實現企業贏利的目標。