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                          決策三思而后行!

                          瀏覽: 作者: 來源:績效管理咨詢公司【智風績效】 時間:2024-01-19 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          信息的和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督,而且更重要的是對企業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計與監督,將更多的精力放在管理審計中去,強化事前預防和事中控制,保證企業各項經營活動都在有序地進行

                          最聰明的經理是能夠在復雜情況下做出正確決策的經理。經理做決策需要深思熟慮,然而思考的方式卻有很多。由于正確的解決之道只有一個,但隨著組 織日益復雜,信息千變萬化,專業分工細致,已經不是任何領導能單獨勝任,加上教育日漸普及,信息來源多元化,已經不是過去領導者可以獨享控制,因此集思廣益是非常必要的。當你需要構思一個新的做法,像思考如何減少股票投資 損失這樣的問題時,經理需要知道各種不同的角度的想法,不論它是截然分歧 的看法,還是片面的想法,或是富有創意的思考。u副本

                          一、創業決策前的掂量

                          創業之初,經營者要善于精打細算,學會掂量分析市場趨勢。把錢存入銀行,年息最多也不過2%~3%,而把錢投入經營貿易或生產性、服務性項目,即使它的利潤率僅有3%~5%,但如果資金在一年內能滾動周轉3~4次,即可獲得 20%左右的增值。如果對市場走勢分析準確,每周轉一次盈利水平達到20%或 更多一些,那么就可能達到100%的增值。所以,善于經營的創業者一般不會把 錢長期存入銀行,縱使一時不能找到有利的投資或經營目標,也會時刻尋找高回報的商機。

                          二、經營決策前的掂量

                          優秀的經營者總是保證商品不停留、不呆滯。在現代商業競爭中,減少積壓 是企業生存與發展的關鍵。產品、商品、庫存原材料都必須經常保持良性的周 轉。為此應該把好商品采購關,制訂合理的原材料儲備量、半成品儲量和與市 場供應相配比的生產量。尤其是應把握市場動向,不斷開發新型產品,針對消費 者設計產品的款式,還須采用得力的促銷手段,千方百計地設法滿足消費者的需求。同時從這幾個環節入手,才可以加快資金周轉,壓縮庫存。另外,經營者必須制訂嚴密的資金內部控制制度,如規定交易前須訂立合約, 一切按合約辦事;盡可能地減少應收賬款,建立銷售的授信程序,絕不做隨 隨便便的“君子協定”買賣,以防商業欺詐。

                          三、資金管理決策中的掂量16分_副本

                          (一)核定資金的合理需要量。預測公司資金需要量在公司理財中有著重要的作用,作為決策者,應以需要與節約兼顧為基本原則,采用先進合理的計算方 法,對資金流入量、流出量、庫存量進行計算,確定資金的合理需要量。

                          (二)確定籌資方案。資金需要量確定后,就要確定如何來籌集所需資金,確定籌資方案。我國目前是社會主義初級階段的市場經濟體制,中小企業大多是 非國營經濟,小本經營,企業自主經營、自負盈虧,承受風險的能力較弱,在籌措 資金方面遇到的困難比大企業多,難免出現資金困難,資金不足的現象??赏ㄟ^ 下列途徑解決:一方面從企業內部看,企業銷售時盡量采用現金銷售或采用訂 單先收款后發貨方式,實在需要賒賬的盡量縮短賬期、及時催收賬款;減少庫 存,盡快處理積壓物資,及時處理閑置、過時、未使用的固定資產;或者通過企業內部職工借款;另一方面從企業外部籌集資金。

                          (三)合理運用資金。這是資金管理中最富實質性和創造性的的內容。節約 成本就是增加收益。合理運用資金就是以最低的成本創造最大的效益。小企業 經營者應從以下方面做出決策:

                          1.把握好花錢時機。雖然花同樣的錢,只要花的時機不一樣,效果差異就會 很大。因此,小企業在投資時,更要避開不好的投資時機。在錢有價值,即通貨膨 脹率較低的時候,做設備投資的企業和在錢不值錢的時候做相同投資的企業兩者間是有很大的差異的。

                          有些小企業的老板之所以被稱為“資金周轉的高手”,就在于他善于選擇支出金錢的時機。聰明的經營者會在經濟景氣時賺錢,等到通貨緊縮開始時就 去投資。

                          2.加強對現金流量分析,嚴格控制現金流入和流出,保證支付能力和和償債能力,樹立“錢到哪里,管理就緊跟那里”的觀念。經濟發展越快,現金流量在企業生存發展和經營管理中的影響就越大,因此,對現金流量應充分重視,將現 金流量管理貫穿于企業管理的各個環節,高度關注企業的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金的出入關口,對經營活動、投資活動和籌資活動產生的現金流 量進行嚴格管理。

                          3.推行全面預算管理,嚴格控制事前、事中資金支出,保證資金的有序流 動。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法,預算一經確定,即成為 企業內部組織生產經營活動的法定依據,不得隨意更改。

                          4.加強內部審計,健全內部審計監督制度。內部審計能夠給企業增加價值, 而且有些價值是無法用貨幣計量的。強調內部審計與監督不僅僅是對財務會計

                          信息的和經營業績真實性與合法性的結果性審計與監督,而且更重要的是對企 業規章制度和重大經營決策貫徹執行情況的過程性審計與監督,將更多的精力 放在管理審計中去,強化事前預防和事中控制,保證企業各項經營活動都在有 序地進行。

                          5.加強資金支付審批制度的管理,避免權利過分集中。企業應根據業務范 圍和金額大小,分批確定資金審批人員。