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                          準確判斷應聘者,找到適合企業發展的員工!

                          瀏覽: 作者: 來源:績效管理咨詢公司【智風績效】 時間:2024-01-21 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          那么,企業在進行人員招聘時,需要注意哪些事項呢又有哪些招聘技巧可以遵循呢在短短幾十分鐘的面對面交流中,企業人力資源管理者可以通過以下幾種技巧看清應聘者

                          無論是大型企業,還是中小企業在發展的過程中,都避免不了會出現人員流失。一旦發生人員流失的情況,便需要企業的人力資源部門實施招 聘,以補充崗位人才空缺。然而在企業實施招聘的過程中,往往因為諸多因素,使得企業無法招到合適的人才。若是無法成功找到適合企業職位工 作的員工,就會對企業的正常發展造成不利的影響,甚至會造成企業用人成本上升。因此,如何才能為企業招到合適的人才已經成為眾多企業人力 資源部門急需解決的問題。那么,企業在進行人員招聘時,需要注意哪事項呢?又有哪些招聘技巧可以遵循呢?在短短幾十分鐘的面對面交流中,企業人力資源管理者可以通過以下幾種技巧看清應聘者。136_副本

                          第一,在招聘人員的過程中,招聘者首先要做的就是認真、仔細地將應聘者的簡歷看一遍,要能發現簡歷中的問題所在。諸如,簡歷表中無法對 接上的時間空白,這些往往是應聘者的弱勢所在;招聘者可以通過請教詢問的方式向應聘者了解簡歷中所描述的主要業績的關鍵點與實際的操作 過程,若是應聘者對答如流,則說明簡歷真實可信。但若對方言辭閃爍,則簡歷中所寫內容通常都是虛構的;再者對于應聘者在簡歷中提到的失敗或者不如意的地方,要進行詢問,通過此項詢問可以了解對方是否有著自我認知與實事求是的態度。

                          第二,在招聘的過程中,營造恰當的氛圍是十分必要的。招聘方可以通過不同崗位的需求,為應聘者設定相應的招聘氛圍,這樣可以讓應聘者身心得到放松,這樣更有利于對方表現出真實的自己。

                          第三,在招聘的過程中,人力資源管理者要善于觀察對方的語言與體態行為。觀察對方的神態、眼神、語氣、語調等細節,通過這些可以更加深入地了解應聘者。

                          第四,若想真正了解應聘者,需要人力資源管理者在必要的時候,詢 問一些出乎應聘者意料的問詢,此項可以幫助招聘方發現應聘者的反應能力。C_副11

                          第五,在進行人員招聘時,需要招聘方的面試官必須掌握誘導式談話技巧。通過誘導式的談話技巧,可以引導應聘者將自己內心的真實想法說出來,從而了解到應聘者的真實想法。

                          第六,企業在進行招聘時,千萬不可對企業的真實情況加以隱瞞,尤其是企業處于困境時,更應當讓應聘者了解到。這樣才能避免應聘者在企業工作一段時間后,發現與應聘時所講的不一樣,而出現消極情緒,甚至辭職的現象。企業在招聘時,若能遵循上述幾點,便可以令招聘成功的概率得到極大的提升。