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                          新時代的四“心”激勵法!

                          瀏覽: 作者:網絡 來源:績效管理咨詢公司【智風績效】 時間:2024-03-18 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          畢竟人與人之間是彼此成就的,當企業組織的員工對領導者有了崇敬之心和愛慕之心,員工就會喜歡和我們一起工作打拼,畢竟和這樣的領導者在一起工作生活,員工也能察覺到自己的改變,即能力升華與積極心態

                            在新時代企業組織還要推行四“心”管理。一個企業組織成員在推動績效的時候之所以推進得有效率,績效管理咨詢公司【智風績效】認為原因很簡單,那就是員工對這位組織領導管理者崇敬,或對他愛慕。2_副本

                          當組織員工有了這樣的情緒狀態后,他們就會升華,變得更為積極。組織員工崇敬是因為企業領導者有德有才,員工愛慕是因為領導者有血有肉。所以組織員工崇敬他,愛慕他,這樣員工就會自己升華自己,激活自己,積極進取,為工作與夢想打拼。

                          畢竟人心都是肉長的。企業組織完成一半,另外一半就會有其他的組織成員接替起來。但要想組織員工對領導者有崇敬之心,就需要我們自身有著優秀品質或可以仰仗的才能,即德才兼備。

                          德是品德,品德有很多,比如誠信、責任等。才是指才能,比如高超的技術或機智的頭腦。有德有才,才能度高超,專業度優秀,態度也保持端正。既能陽春白雪,又能下里巴人,既能講中國夢還能跟員工一起在路邊吃小吃--接地氣,這樣才能出精品。

                          所以,對于員工的崇敬之心、愛慕之心,如果企業組織把這方面做好,員工就會自發地升華,并產生積極之心,這就是四“心”管理模型。

                          這個模型是彭凱平教授在他的積極心理學中最先提出來的一個概念,它在今天的企業績效管理方法中也依舊是一種很好的方法模板。這個模型能教會企業組織的領導者緊緊抓住人心,其實當組織成員們的心有一把鎖打開之后,員工們就會被激活、被激發。

                          那如何才能打開組織成員們的心呢?那就需要組織成員對企業的領導者有崇敬之心與愛慕之心。也就是說,我們自己先要修煉,不僅鑄造自己的品德,還要提升自己的品德,并不斷修煉與精進自己的技能,在和組織員工們相處時還要“有血有肉”,即接得地氣。

                          舉個例子,電視劇《歡樂頌》中有一個角色叫安迪,是演員劉濤扮演的。這個角色在劇中是一個企業的高管。但是這位高管如果不是受到同樓層的幾個小姑娘影響,她就是一個“不食人間煙火”的高管形象。而如果企業高管“不食人間煙火”,那她就很難融入組織團隊,而無法融入組織團隊的管理者又怎么能帶領好團隊呢?

                          所以一位領導者需要品德好,技能高,同時又知人間冷暖。就像安迪,她的品德技能都挺好,為人也善良,同時又很有才華,但最初她十分不接地氣,連日常生活中的一些基本常識都不知道,她也不那么容易捕捉到大小問題,所以在工作中總會產生一些誤會。

                          那么只有當領導者有德有才,又接地氣時,他才能融入組織團隊,從而把團隊中的成員都凝聚起來。畢竟人與人之間是彼此成就的,當企業組織的員工對領導者有了崇敬之心和愛慕之心,員工就會喜歡和我們一起工作打拼,畢竟和這樣的領導者在一起工作生活,員工也能察覺到自己的改變,即能力升華與積極心態。