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                          切莫打無準備之仗!

                          瀏覽: 作者:KPI績效考核咨詢公司【智風績效】 來源:KPI績效考核咨詢公司【智風績效】 時間:2024-03-22 分類:績效管理咨詢,降本增效咨詢
                          經過分析研究之后,比爾麥高文首先對美國所有的通信公司的經營策略與經營范圍做了統一調查,并發現由于貝爾電話公司長時間處于壟斷經營的模式,才造成該企業無法有效經營的情況

                          中小企業在做任何事情之前,只有先做到“未雨綢繆,有備無患”,只有事先做好一切準備,才能更好地去面對即將出現在企業面前的問題。在行動之前,就要做好所有準備,KPI績效考核咨詢公司【智風績效】建議,切莫打無準備之仗,這些都是中小企業在發展的過程中必須要注意的問題。H_副本

                          一家由美國人創辦的企業,其主要經營的是微波線路,實現芝加哥與圣路易兩個城市之間的區域性連接。曾經在20世紀60年代末期,該企業出現了非常嚴重的財務危機。無奈之下,該企業便只能轉于具備極強企業整頓能力的管理專家比爾麥高文進行管理。

                          當比爾 麥高文接手這家企業之后,便就當時美國的電話通信行業的現狀進行了認真細致的分析與研究。經過分析研究之后,比爾 麥高文首先對美國所有的通信公司的經營策略與經營范圍做了統一調查,并發現由于貝爾電話公司長時間處于壟斷經營的模式,才造成該企業無法有效經營的情況。不過,比爾麥高文同時還發現,貝爾電話公司并沒有完全獨自占有市場,還為其他企業提供很多競爭的機會。最重要的是,比爾麥高文發現貝爾電話公司在長途電話方面的收費標準是非常高的。他們正是通過從中獲得的利潤以保持比較低的電話基本租金與區域性服務的實施的。

                          當比爾 麥高文對這些進行了認真分析之后,他得出整個電話通信行業還是有著極大的發展空間的結論。得出這些結果之后,比爾麥高文便開始呆到聯邦通訊委員會的公共閱覽室翻閱相關資料,并在那里經過幾個月的查找,發現了很多人都沒有發現的規定。不僅如此,比爾麥高文還發現聯邦通訊委員會每在接到一項要求建立電話線路申請之后,都會在60天內將信息處理完畢。

                          然而,事實上若是聯邦委員會內部沒有人反對交上來的申請的話,委員會便會十分自覺地按照規定頒發執照,而且聯邦通訊委員會每一年都會收到大量此類申請,這便導致了委員根本沒有時間去做詳細的調查。了解到這些,比爾麥高文便想到一種十分簡單的攻擊策略,即他同時向聯邦 通訊委員會提交了幾百件重要通信線路的申請。隨后,比爾麥高文先后 建立了第二條長途電話線路。在第二條長途電話線路建成之前,沒有任何人發現他這一舉動。比爾麥高文之所以如此大膽,是因為他做好了充分準備,早就為自己想好了應對策略。因此,比爾麥高文最終取得了成功。

                          企業在發展的過程中,只有凡事做到先謀后事,方能令企業不斷得到完善。但是前提是需要企業經營者必須對自己所經營的產品進行認真、細致的分析與研究,之后再針對現狀做出相應的謀劃。尤其在謀劃之后,還需要企業能夠果斷實施所制訂的計劃,這樣才能真正為企業利潤添分增值。